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课程回顾丨113期《运营班》:如何激活、培育、打造先锋团队?

2016-11-25 by 博天国际官网

团队打造一直是经销商老板经营过程中的头号难题!新员工留不住、老员工激活不了、人才难以驾驭、打天下却没有可用之兵……

是否有一套机制,可以让您留住优秀人才、激发员工激情、打造先锋团队?



运营班能为您解决的实际问题:

1.运用双轨薪酬机制,打造多店、大店自转薪酬体系;

2.做好人才的选用育留,招到并留住优秀人才;

3. 有效管控年度、月度目标,全面推进业绩目标的达成;

4.通过植入企业文化,提高团队相互配合的能力;

5.通过健全会议系统,了解员工动态,营造良好沟通氛围;

6.精细测算运营成本,有效利用资源,提高店面利润;

7.做好客户信息登记与回访,系统掌握与利用客户资源;

8.运用奖励机制,提高员工积极性,迅速提升订单量;

9.进行单店到多店,小店到大店的经营转换,实现事业腾飞;



运营班课程研发3大特色:

内容聚焦:解决终端持续赢利三大核心:赢利基因、业绩管控、运营机制;

打造薪酬自转体系:家居行业顶尖导师联袂打造一套多店大店薪酬运转体系;

打造人才孵化机制:助您做好人才选用育留,培养一批得力干将;


113期《运营班》精彩回顾丨导师智慧



陈义生导师指出:


当您的团队开始懈怠停滞不前了怎么办?当您的员工总是三分钟热度状态不稳定怎么办?当您把机制运用一段时间发现坚持不下去了怎么办?如何持续激发团队能量、保持员工激情状态,打造一支真正职业化团队?让员工训练机制来帮你!


组织每10天学习一次,每次学习时间满4小时并考核合格者,奖励50元;

小型公司要设立培训专员,大型公司要设立培训部或培训学院;

团队建设的核心就是会议,要设计一套完整的会议系统;

……




周立波导师指出:


“一个企业要想持续健康发展,离不开优秀的企业文化,企业是员工第二个家。如何打造一个温馨、和谐、充满爱的企业文化?如何营造快乐的工作氛围,让员工既能赚到钱又能有前途?”


周立波导师为学员分享“天道、孝道、师道”三大经典机制:


孝道机制是企业稳定之根本,留住员工的人先用机制留住他的心;

评比门店top sales,在门店树立销售标杆,以师帮传代的方式培养员工能力;

关心员工的最高境界是,如何让他的家庭以他做的工作为荣?


113期《运营班》精彩回顾丨课堂风采




113期《运营班》精彩回顾丨学员分享

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