12月20日至21日，《2026年度经营计划·企业版》课程走进“家具之都”江西南康。我们将宏大战略拆解为月月可跟进、人人可执行的胜利地图。周立波、周楚淩、陈逸玲三位导师带领学员完成从年度目标到执行路径的系统转化。

课堂现场：共谋明年增长路径

在南康站的课堂上，周立波老师带着学员们聚焦品牌战略与增长引擎，深入拆解“爆品×内容×活动”的营销协同逻辑；周楚淩老师带着学员们以数据贯穿经营主线，从诊断分析、客户洞察直抵科学的目标制定与路径分解；陈逸玲老师则带着学员们夯实组织执行力，将战略系统转化为团队可执行、可跟进、可复盘的行动体系。

三位导师环环相扣的干货输出，让学员带走的不是知识点，而是一套可立即启动的年度经营系统。

这不仅是课程，更是一场把想法变成计划、把计划变成路径的实战推演。现场有学员坦言：“以前总觉得计划赶不上变化，现在明白——变化追不上一套好系统。”

听听上过课的学员怎么说：

“之前总觉得计划赶不上变化，现在懂了：不是市场太卷，是我们的打法太散。这两天最大的收获，是拿到了让团队统一动作、向同一目标推进的系统工具。”

一位老板的真心话：“干几百万或几个亿，如果年底前没做好明年计划，都是在赌。”

她是第一批《年度经营计划》学员，如今已学会用数字说话、凭目标带队。她激动的分享说，一份清晰的计划，能让老板定住方向，让团队跟上脚步。

因为时代不再奖励盲目努力，只回报精准布局。在产业升级的关键阶段，你需要的不是另一个零散的点子，而是一套让企业从 “经验经营”迈向“系统经营” 的完整操作体系。

如果你也希望：

让2026年的目标，从空洞数字变为清晰路线图；

把团队内耗，转化为共同作战的合力；

下一站 12月23日–24日，湖南长沙，

在这里，增长的答案已经揭晓。当实战经验转化为可复制的路径，当焦虑被清晰的系统思路取代，增长便不再是遥不可及的目标。我们一同将计划落到实处，把结果提前锁定。